RH : 6 étapes pour faire de l’intrapreneuriat un levier d’innovation et d’engagement

Sur un marché du travail devenu hyperconcurrentiel, retenir les meilleurs talents constitue l’un des plus
grands défis pour les professionnels des ressources humaines (RH). Les employés à haut potentiel
recherchent des salaires compétitifs, mais aussi des opportunités de croissance, d’innovation et d’impact au
sein de leur organisation. Selon une enquête récente, près d’un salarié sur trois envisage de quitter son
emploi actuel au cours des 12 prochains mois, la majorité d’entre eux citant comme raison principale le
manque d’évolution de carrière.
En même temps, dans un contexte économique en constante évolution, l’innovation n’est plus seulement un
avantage concurrentiel, c’est une nécessité pour survivre. Si 84 % des cadres affirment que l’innovation est
essentielle à leur stratégie de croissance, nombre d’entre eux peinent à la favoriser de manière cohérente au
sein de leur entreprise.
C’est là que l’intrapreneuriat – un système qui encourage les employés à penser et à agir comme des
entrepreneurs – entre en jeu. Ce que l’on sait moins, c’est que les programmes d’intrapreneuriat d’entreprise
peuvent être un excellent moteur pour développer et retenir les talents tout en apportant des innovations
tangibles à l’entreprise.
Notre étude sur les motivations des managers à rejoindre un programme intrapreneurial met en évidence la
manière dont les RH peuvent atteindre les objectifs de l’entreprise en soutenant ces actions. Elle suggère
également que les responsables de ces programmes ont tout intérêt à établir un partenariat étroit avec leur
fonction RH.
Nous allons voir ici comment les RH peuvent améliorer le développement et la rétention des talents tout en
stimulant l’innovation au sein de l’entreprise.