Olivier Leclerc
Conseil | Formation
Entreprise : Co-catalyst
Son parcours
Olivier Leclerc possède près de 30 ans d’expérience en innovation au sein de grands groupes tels qu’Alcatel-Lucent et Safran. Il a développé une expertise pointue en intrapreneuriat, ayant conçu et piloté deux programmes d’intrapreneuriat, ainsi qu’en conduite du changement. Il travaille aujourd’hui comme formateur, conférencier et consultant sur ces thématiques, au sein de l’agence Co-Catalyst.
Ses collaborations avec l’institut
ARTICLE – L’intrapreneuriat n’est pas une mode (cliquez ici)
OUVRAGE – Encyclopedia of Corporate Entrepreneurship and Intrapreneurship – Edward Elgar Publishing (2026) (cliquez ici)
Career impact of intrapreneurship : Insights from Safran, une analyse de la manière dont l’intrapreneuriat transforme les trajectoires professionnelles, développe les compétences et renforce le leadership au sein du groupe Safran.
Individual dynamics of intrapreneurs : Cet article est une exploration des dynamiques individuelles de l’intrapreneur, analysant comment motivation, prise de risque, autonomie, réseaux et vision stratégique interagissent pour permettre à des individus de conduire l’innovation de l’intérieur tout en naviguant les contraintes organisationnelles.
Assessing intrapreneurial capacity : Cet article est un cadre méthodologique, qui présente une grille d’auto-évaluation multidimensionnelle permettant aux organisations de diagnostiquer, structurer et renforcer durablement leur capacité intrapreneuriale à travers un processus de labellisation.
Measuring intrapreneurship program performance : Cet article est une analyse approfondie, appuyée sur l’étude de cas du programme “We Love Intrapreneurs” de Safran, qui montre comment évaluer la performance d’un programme d’intrapreneuriat en combinant indicateurs économiques, humains et culturels, afin de rendre visibles ses impacts réels à court et long terme.
Organizational and managerial levers for enduring intrapreneurship : Cet article est une analyse managériale orientée mise en œuvre, qui identifie cinq leviers organisationnels clés permettant d’ancrer l’intrapreneuriat dans la durée et de transformer des initiatives ponctuelles en capacités entrepreneuriales pérennes.