Marc Evangelista
Fondateur du Michelin Innovation Lab
Entreprise : Michelin
Son parcours
Marc Evangelista, ingénieur diplômé de l’Institut National Polytechnique de Grenoble (INPG), a effectué toute sa carrière chez Michelin, dans des rôles variés incluant l’ingénierie, l’industrie, les achats et le commerce international aux États-Unis, en Angleterre et en France. Il a complété sa formation à Harvard, Kellogg et Stanford. En 2015, il devient intrapreneur et fonde le Michelin Innovation Lab en 2017. Auteur et conférencier fréquent, Marc intervient régulièrement sur l’intrapreneuriat.
Ses collaborations avec l’institut
TABLE RONDE DIGITALE – Comment mesurer et évaluer l’impact des programmes d’intrapreneuriat ? (cliquez ici)
TABLE RONDE – 3ᵉ anniversaire de l’Institut (30 mai 2024) : intervention autour d’un enjeu majeur et actuel, Comment réconcilier employeurs et employés dans un contexte de crise du salariat ? (cliquez ici)
OUVRAGE – Encyclopedia of Corporate Entrepreneurship and Intrapreneurship – Edward Elgar Publishing (2026) (cliquez ici)
Benefits of corporate entrepreneurship : A practice-informed synthesis, une analyse des bénéfices, enjeux et impacts de l’intrapreneuriat pour les individus, les organisations et la société, fondée sur une approche qualitative et des retours d’expérience croisés public/privé.
Corporate incubators and accelerators : Safe spaces for developing and scaling intrapreneurial projects, une étude du rôle stratégique des incubateurs et accélérateurs d’entreprise dans l’accompagnement, la structuration et la mise à l’échelle des projets intrapreneuriaux au sein des grandes organisations.
Overview of the corporate innovation process : Cet article est une exploration structurée du processus d’innovation en entreprise, qui décrit les grandes étapes de l’idéation au scale-up, les critères de passage, les rôles de gouvernance, les modèles de référence et les principaux écueils organisationnels afin d’aider les organisations à piloter et arbitrer efficacement leurs initiatives d’innovation.
Stage 1 of the innovation process : Cet article est un cadre méthodologique qui dévoile comment structurer et piloter efficacement la phase d’idéation en entreprise afin de transformer la créativité des collaborateurs en idées stratégiques, actionnables et alignées avec les priorités business.
Stage 2 of the innovation process : Cet article est un cadre méthodologique qui montre comment structurer la phase d’incubation pour transformer une idée prometteuse en proposition de valeur robuste, testée, alignée avec la stratégie de l’entreprise et prête à entrer en accélération.
Effectuation (intrapreneurial toolkit) : Cet article est un cadre méthodologique qui introduit l’effectuation appliquée à l’intrapreneuriat et montre comment décider, innover et créer de la valeur en environnement incertain grâce à des principes concrets, pragmatiques et actionnables.
Governing intrapreneurship programs : Cet article est un cadre méthodologique qui dévoile comment structurer la gouvernance d’un programme d’intrapreneuriat — rôles, décisions clés et indicateurs — pour sécuriser l’exploration, aligner les parties prenantes et maximiser l’impact stratégique dans la durée.
Managing intrapreneurs : Cet article est une analyse de praticien qui éclaire, de l’intérieur, les spécificités du rôle managérial en intrapreneuriat et montre comment encadrer, soutenir et faire grandir des intrapreneurs sans étouffer leur autonomie, afin de transformer l’énergie entrepreneuriale en impact durable pour l’organisation.