La poursuite d’une politique d’innovation implique souvent la mise en place de dispositifs intrapreneuriaux dont la finalité est d’encourager et d’aider les employés à poursuivre des initiatives originales. L’article analyse le fonctionnement général de ces dispositifs et montre que leur échec répété dépend pour beaucoup de la conception tronquée que se font chercheurs et praticiens de la créativité organisationnelle.
RH : 6 étapes pour faire de l’intrapreneuriat un levier d’innovation et d’engagement
Sur un marché du travail devenu hyperconcurrentiel, retenir les meilleurs talents constitue l’un...
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