La poursuite d’une politique d’innovation implique souvent la mise en place de dispositifs intrapreneuriaux dont la finalité est d’encourager et d’aider les employés à poursuivre des initiatives originales. L’article analyse le fonctionnement général de ces dispositifs et montre que leur échec répété dépend pour beaucoup de la conception tronquée que se font chercheurs et praticiens de la créativité organisationnelle.
Pourquoi tout responsable RH doit se saisir du levier de l’intrapreneuriat (et vite !)
Les bénéfices RH des programmes d’intrapreneuriat sont visibles bien avant leurs impacts business....