Prestations
Des prestations fondées sur des référentiels de recherche pour faire de l’intrapreneuriat un levier structurant et mesurable de la transformation des organisations.
L’intrapreneuriat, un levier clé pour réussir la transformation des entreprises
- L’intrapreneuriat s’impose aujourd’hui comme l’un des leviers les plus efficaces pour accompagner les entreprises vers davantage de résilience, d’innovation et de performance durable.
Alors que de nombreuses démarches de transformation échouent en se concentrant sur les structures, les technologies ou les processus, l’intrapreneuriat agit là où le changement s’inscrit dans la durée : auprès des individus qui constituent l’organisation. Il transforme les pratiques quotidiennes, les comportements, la culture managériale et l’engagement des collaborateurs.
L’Institut de l’Intrapreneuriat accompagne les entreprises, quels que soient leur taille ou leur secteur, dans la réussite de leur transformation, en faisant de leurs équipes de véritables acteurs du changement grâce à l’intrapreneuriat.
Les enjeux de transformation que nous adressons
Clarifier la stratégie et inscrire l’intrapreneuriat dans une transformation durable
Positionner l’intrapreneuriat comme un levier structurant de transformation culturelle, organisationnelle, managériale, technologique ou RSE, en cohérence avec la stratégie globale de l’organisation.
Structurer, sécuriser et déployer des dispositifs intrapreneuriaux cohérents
Passer d’initiatives isolées à des démarches organisées, dotées de règles du jeu claires, de gouvernances adaptées et d’outils de pilotage efficaces.
Mobiliser les collaborateurs et faire évoluer les pratiques managériales
Créer les conditions pour que les équipes prennent des initiatives, expérimentent, développent des solutions innovantes et contribuent concrètement à la transformation de l’entreprise.
Activer l’intrapreneuriat au service des transformations RSE et d’impact
Faire émerger des initiatives à valeur sociale et environnementale, alignées avec les engagements de l’organisation et porteuses de transformation durable.
Mesurer, piloter et démontrer la valeur créée par l’intrapreneuriat
Objectiver la performance des démarches intrapreneuriales, au-delà des seuls indicateurs financiers, afin de légitimer leur déploiement et d’en assurer la pérennité.
Développer les compétences et professionnaliser les acteurs de l’intrapreneuriat
Former, accompagner et certifier les intrapreneurs, managers et fonctions support pour renforcer la capacité d’action et d’apprentissage de l’organisation.
Apprendre en continu, par la recherche et par les pairs
Produire des connaissances utiles à l’action, expérimenter dans un cadre structuré et favoriser le partage d’expériences entre organisations confrontées à des enjeux similaires.
Nos leviers d’action
1 – Diagnostic de maturité et stratégie d’intrapreneuriat
Nous accompagnons les directions dans la définition de stratégies d’intrapreneuriat conçues comme de véritables leviers de transformation, adaptées à leur contexte, leur culture et leurs enjeux spécifiques.
Cet accompagnement permet de :
- analyser la maturité intrapreneuriale de l’organisation ;
- clarifier les enjeux de transformation à adresser (culturels, organisationnels, managériaux, technologiques ou RSE) ;
- définir la démarche intrapreneuriale la plus pertinente au regard du contexte et des objectifs ;
- formuler des recommandations opérationnelles et structurantes pour la mise en œuvre.
Il s’adresse aussi bien :
- aux entreprises disposant déjà d’une démarche intrapreneuriale ;
- qu’à celles qui souhaitent activer l’intrapreneuriat comme levier de transformation, sans dispositif formalisé au départ.
2 – Conception et déploiement de dispositifs d’intrapreneuriat
Lorsque la stratégie est clarifiée, nous accompagnons la mise en œuvre de dispositifs d’intrapreneuriat adaptés aux enjeux et à la culture de chaque organisation.
Nous intervenons notamment sur :
- la conception de dispositifs intrapreneuriaux sur mesure ;
- la définition de gouvernances pertinentes, y compris partagées ;
- la structuration des processus et des règles du jeu ;
- le déploiement d’outils de pilotage adaptés ;
- l’élaboration de chartes d’intrapreneuriat.
L’objectif est de sécuriser la démarche et d’en maximiser les chances de succès dans la durée.
Intrapreneuriat et transformations RSE
L’intrapreneuriat constitue un levier puissant pour accompagner les transformations sociales, environnementales et RSE.
De nombreuses organisations mobilisent aujourd’hui leurs collaborateurs pour :
- développer des initiatives à impact ;
- faire évoluer leurs pratiques RSE ;
- contribuer à l’émergence de modèles plus durables et responsables.
Nous accompagnons la conception et le déploiement de dispositifs d’intrapreneuriat à impact, afin d’inscrire ces transformations dans des dynamiques collectives structurées, pilotables et créatrices de valeur durable.
Grâce à notre expérience de terrain et à notre réseau d’experts, nous pouvons également sélectionner, coordonner et intégrer des prestataires spécialisés (hackathons, sprints d’innovation, accompagnement des équipes, coaching, etc.), lorsque cela est pertinent, afin de garantir une architecture globale cohérente, exigeante et de haute qualité.
3 – Diagnostic et pilotage de la performance intrapreneuriale (DPPI)
Fondé sur des référentiels exclusifs issus de plus de vingt ans de recherche académique et de pratiques de terrain, le DPPI constitue aujourd’hui une référence pour les organisations souhaitant légitimer, sécuriser et inscrire durablement leurs démarches d’intrapreneuriat.
Que permet-il ?
Il permet de mesurer, de valoriser et de piloter la performance des démarches d’intrapreneuriat, au-delà d’une approche strictement financière.
Fondé sur des référentiels exclusifs issus de plus de vingt ans de recherche académique et de pratiques de terrain, le DPPI constitue aujourd’hui une référence pour les organisations souhaitant légitimer, sécuriser et inscrire durablement leurs démarches d’intrapreneuriat.
4 – Formation et certification des acteurs de l’intrapreneuriat
Lorsque la stratégie est clarifiée, nous accompagnons la mise en œuvre de dispositifs d’intrapreneuriat adaptés aux enjeux et à la culture de chaque organisation.
Nous concevons et déployons des formations sur mesure à destination :
- des directions métiers ;
- des RH ;
- des managers ;
- des collaborateurs engagés dans des démarches d’intrapreneuriat.
Notre dispositif phare est la certification des intrapreneurs, développée en partenariat avec emlyon business school.
Cette certification permet de :
- reconnaître et valoriser les compétences développées à travers l’expérience intrapreneuriale, indépendamment du succès ou non des projets ;
- faire des intrapreneurs des relais et des ambassadeurs internes de l’innovation, du changement et des nouvelles pratiques.
5 – Recherche sur mesure au service de votre transformation
À l’écoute des besoins des entreprises dans la définition de ses axes de recherche, l’Institut, rompu aux démarches de recherche-action, peut conduire des études sur commande portant sur des questions précises d’intérêt pour les organisations. C’est dans ce cadre qu’a été menée une première recherche-action consacrée au rôle des communautés dans la mise en œuvre de l’intrapreneuriat, réalisée pour son premier sponsor, Sodexo.
Cette certification permet de :
- reconnaître et valoriser les compétences développées à travers l’expérience intrapreneuriale, indépendamment du succès ou non des projets ;
- faire des intrapreneurs des relais et des ambassadeurs internes de l’innovation, du changement et des nouvelles pratiques.
La recherche-action offre à l’entreprise des repères concrets pour comprendre ses dynamiques, expérimenter de nouvelles pratiques de manière structurée et transformer ses actions dans le temps.
6 – Écosystème de partenaires et ingénierie de prestataires au service de vos démarches intrapreneuriales
En mobilisant son réseau d’entreprises et de spécialistes reconnus, l’Institut crée des opportunités de mise en relation et d’échanges concrets permettant de partager les bonnes pratiques, d’éviter les écueils et de renforcer l’efficacité des démarches intrapreneuriales.
La réussite d’une démarche d’intrapreneuriat repose aussi sur la qualité et la cohérence des partenaires mobilisés : prestataires, experts, dispositifs complémentaires.
L’Institut de l’Intrapreneuriat accompagne les organisations dans la structuration de leur écosystème de partenaires, en s’appuyant sur son réseau, sa connaissance fine du marché et son expérience de terrain.
Cet accompagnement peut inclure :
- l’analyse de vos besoins et de vos enjeux spécifiques ;
- la cartographie et la qualification de prestataires pertinents ;
- la réalisation d’études de marché ciblées sur les solutions existantes ;
- la constitution d’un catalogue de partenaires adapté à votre contexte et à vos ambitions.
L’objectif est de sécuriser vos choix, d’éviter les dispositifs inadaptés et de construire une architecture de partenaires cohérente, au service de la performance de votre démarche intrapreneuriale.
Notre approche
La double culture
L’Institut de l’Intrapreneuriat s’appuie sur une double culture, à la croisée du monde académique et de l’entreprise, afin de proposer des accompagnements à la fois rigoureux sur le plan scientifique et ancrés dans les réalités opérationnelles.
Sylvie Gomes est praticienne experte de terrain. Elle a évolué plus de dix ans au sein de groupes internationaux, mobilisant l’intrapreneuriat comme levier de transformation, en lien direct avec des enjeux de stratégie, de mobilisation des parties prenantes et de structuration de dispositifs.
Véronique Bouchard est la référence académique de l’intrapreneuriat. Elle mène des travaux de recherche sur le sujet depuis 2000, et dispose de plus de quinze ans d’expérience en conseil en stratégie et en organisation.
Cette double culture relie production de connaissances, analyse stratégique et expérimentation terrain, afin de concevoir des démarches d’intrapreneuriat solides, cohérentes et durables, au service de la transformation des organisations.
Un accompagnement qui repose sur une approche rigoureuse, co-construite et contextualisée
une co-construction étroite avec vos équipes,
La Recherche au service de vos enjeux
Au-delà de l’accompagnement opérationnel, l’Institut de l’Intrapreneuriat peut conduire, à la demande, des missions de recherche appliquée et de recherche-action.
Ces travaux permettent :
- d’explorer une problématique spécifique à l’état de l’art ;
- d’identifier des solutions fondées sur les recherches académiques et les pratiques les plus avancées ;
- de co-construire, avec vos équipes, des réponses adaptées à votre contexte.
La recherche-action permet d’articuler production de connaissances, expérimentation terrain et transformation des pratiques, au service de vos enjeux stratégiques.
Notre ambition n’est pas de déployer des modèles standards,
mais de vous aider à réussir votre transformation grâce à l’intrapreneuriat.
À qui s’adresse notre accompagnement ?
Nous accompagnons les entreprises — PME, ETI ou grands groupes — qui souhaitent transformer leurs pratiques, mobiliser durablement leurs équipes et renforcer leur capacité d’adaptation grâce à l’intrapreneuriat.
Nos clients évoluent dans des secteurs variés
(industrie, services, énergie, finance, secteur public, etc.)
et partagent une même ambition : faire de l’intrapreneuriat un levier stratégique durable de transformation.
Et maintenant ?
Si vous vous interrogez sur :
- la manière de réussir votre transformation ;
- l’impact réel de vos démarches d’intrapreneuriat ;
- la façon de les structurer et de les pérenniser ;
nous vous proposons un entretien stratégique afin de faire le point sur vos enjeux, vos priorités et votre contexte.