Prestations
L’intrapreneuriat, un levier clé pour réussir la transformation des entreprises
L’intrapreneuriat s’impose aujourd’hui comme l’un des leviers les plus efficaces pour accompagner les entreprises vers davantage de résilience, d’innovation et de performance durable.
Alors que de nombreuses démarches de transformation échouent — car elles se focalisent principalement sur les structures, les technologies ou les processus — l’intrapreneuriat agit là où le changement est réellement durable : au cœur de l’organisation.
Il transforme les pratiques quotidiennes, les comportements, la culture managériale et l’engagement des collaborateurs.
L’Institut de l’Intrapreneuriat accompagne les entreprises, quels que soient leur taille ou leur secteur, dans la réussite de leur transformation, en faisant de leurs équipes de véritables acteurs du changement grâce à l’intrapreneuriat.
Est-ce que cette situation vous concerne ?
Vous êtes concerné si :
- vous cherchez à transformer votre organisation, mais constatez que les changements peinent à s’ancrer durablement dans les pratiques ;
- vous souhaitez mobiliser vos collaborateurs afin qu’ils prennent des initiatives et contribuent activement à la stratégie de l’entreprise ;
- vous cherchez à faire évoluer les comportements clés (initiative, audace, orientation client, capacité d’exploration) ;
- vous êtes sous pression pour démontrer l’impact réel de vos démarches (innovation, transformation, RSE) ;
- l’engagement de vos managers, RH et sponsors est hétérogène ;
- vous souhaitez éviter les dispositifs gadgets ou les transformations de surface.
Dans ces situations, l’intrapreneuriat peut devenir un levier structurant de votre transformation, à condition d’être pensé, piloté et valorisé avec rigueur et méthode.
Les enjeux de transformation que nous adressons
1 - Réussir une transformation durable
Faire de l’intrapreneuriat un levier de transformation culturelle, organisationnelle, managériale, technologique ou RSE.
2 - Mobiliser les collaborateurs comme acteurs du changement
3 - Faire évoluer les pratiques individuelles, managériales et organisationnelles
Faire de l’intrapreneuriat un levier de transformation culturelle, organisationnelle, managériale, technologique ou RSE.
4 - Structurer et piloter des démarches intrapreneuriales cohérentes
5 - Rendre visible, démontrer et valoriser l’impact
Nos accompagnements
Diagnostic de maturité et élaboration de stratégies d’intrapreneuriat
Nous accompagnons les directions dans la définition de stratégies d’intrapreneuriat conçues comme de véritables leviers de transformation, adaptées à leur contexte, leur culture et leurs enjeux spécifiques.
Cet accompagnement permet de :
- analyser la maturité intrapreneuriale de l’organisation ;
- clarifier les enjeux de transformation à adresser (culturels, organisationnels, managériaux, technologiques ou RSE) ;
- définir la démarche intrapreneuriale la plus pertinente au regard du contexte et des objectifs ;
- formuler des recommandations opérationnelles et structurantes pour la mise en œuvre.
Il s’adresse aussi bien :
- aux entreprises disposant déjà d’une démarche intrapreneuriale ;
- qu’à celles qui souhaitent activer l’intrapreneuriat comme levier de transformation, sans dispositif formalisé au départ.
Concevoir et structurer des dispositifs d’intrapreneuriat adaptés
Lorsque la stratégie est clarifiée, nous accompagnons la mise en œuvre de dispositifs d’intrapreneuriat adaptés aux enjeux et à la culture de chaque organisation.
Nous intervenons notamment sur :
- la conception de dispositifs intrapreneuriaux sur mesure ;
- la définition de gouvernances pertinentes, y compris partagées ;
- la structuration des processus et des règles du jeu ;
- le déploiement d’outils de pilotage adaptés ;
- l’élaboration de chartes d’intrapreneuriat.
L’objectif est de sécuriser la démarche et d’en maximiser les chances de succès dans la durée.
Grâce à notre expérience de terrain et à notre réseau d’experts, nous pouvons également sélectionner, coordonner et intégrer des prestataires spécialisés (hackathons, sprints d’innovation, accompagnement des équipes, coaching, etc.), lorsque cela est pertinent, afin de garantir une architecture globale cohérente, exigeante et de haute qualité.
Intrapreneuriat et transformations RSE
L’intrapreneuriat constitue un levier puissant pour accompagner les transformations sociales, environnementales et RSE.
De nombreuses organisations mobilisent aujourd’hui leurs collaborateurs pour :
- développer des initiatives à impact ;
- faire évoluer leurs pratiques RSE ;
- contribuer à l’émergence de modèles plus durables et responsables.
Nous accompagnons la conception et le déploiement de dispositifs d’intrapreneuriat à impact, afin d’inscrire ces transformations dans des dynamiques collectives structurées, pilotables et créatrices de valeur durable.
Mesurer, piloter et valoriser l’impact de vos démarches
Le DPPI – Diagnostic et Pilotage de la Performance Intrapreneuriale
De nombreuses démarches intrapreneuriales peinent à démontrer leur valeur et à convaincre durablement les instances de décision.
Le DPPI est l’offre signature de l’Institut de l’Intrapreneuriat.
Il permet de mesurer, de valoriser et de piloter la performance des démarches d’intrapreneuriat, au-delà d’une approche strictement financière.
Le DPPI permet de :
- rendre l’impact lisible, démontrable et partagé ;
- structurer un pilotage adapté à la logique intrapreneuriale ;
- définir une feuille de route stratégique priorisée ;
- inscrire la démarche dans une logique de pérennité et d’amélioration continue.
Fondé sur des référentiels exclusifs issus de plus de vingt ans de recherche académique et de pratiques de terrain, le DPPI constitue aujourd’hui une référence pour les organisations souhaitant légitimer, sécuriser et inscrire durablement leurs démarches d’intrapreneuriat.
Former et certifier les acteurs de l’intrapreneuriat
Nous concevons et déployons des formations sur mesure à destination :
- des directions métiers ;
- des RH ;
- des managers ;
- des collaborateurs engagés dans des démarches d’intrapreneuriat.
Notre dispositif phare est la certification des intrapreneurs, développée en partenariat avec emlyon business school.
Cette certification permet de :
- reconnaître et valoriser les compétences développées à travers l’expérience intrapreneuriale, indépendamment du succès ou non des projets ;
- faire des intrapreneurs des relais et des ambassadeurs internes de l’innovation, du changement et des nouvelles pratiques.
Notre approche
Notre accompagnement repose sur une approche rigoureuse, co-construite et contextualisée :
Recherche appliquée et recherche-action au service de vos enjeux
Au-delà de l’accompagnement opérationnel, l’Institut de l’Intrapreneuriat peut conduire, à la demande, des missions de recherche appliquée et de recherche-action.
Ces travaux permettent :
- d’explorer une problématique spécifique à l’état de l’art ;
- d’identifier des solutions fondées sur les recherches académiques et les pratiques les plus avancées ;
- de co-construire, avec vos équipes, des réponses adaptées à votre contexte.
La recherche-action permet d’articuler production de connaissances, expérimentation terrain et transformation des pratiques, au service de vos enjeux stratégiques.
Notre ambition n’est pas de déployer des modèles standards,
mais de vous aider à réussir votre transformation grâce à l’intrapreneuriat.
À qui s’adresse notre accompagnement ?
Nous accompagnons les entreprises — PME, ETI ou grands groupes — qui souhaitent transformer leurs pratiques, mobiliser durablement leurs équipes et renforcer leur capacité d’adaptation grâce à l’intrapreneuriat.
Nos clients évoluent dans des secteurs variés
(industrie, services, énergie, finance, secteur public, etc.)
et partagent une même ambition : faire de l’intrapreneuriat un levier stratégique durable de transformation.
Et maintenant ?
Si vous vous interrogez sur :
- la manière de réussir votre transformation ;
- l’impact réel de vos démarches d’intrapreneuriat ;
- la façon de les structurer et de les pérenniser ;
nous vous proposons un entretien stratégique afin de faire le point sur vos enjeux, vos priorités et votre contexte.