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Les bénéfices de l’entrepreneuriat organisationnel
La plupart des dirigeants reconnaissent qu’il est indispensable de promouvoir des approches entrepreneuriales, face aux disruptions en cours. Mais quels sont les bénéfices réels de l’entrepreneuriat organisationnel ?
L’entrepreneur corporate en résidence, un rôle au secours de l’innovation de rupture
Les initiatives des corporate en faveur de l’innovation se multiplient, pourtant, toutes ne sont pas efficaces. Focus sur le rôle d’entrepreneur corporate en résidence, un profil aux multiples atouts.
L’intrapreneuriat passé au MyCrowdScope : Comment réinventer collectivement l’entreprise de l’intérieur ?
L’entrepreneuriat organisationnel au service de l’innovation
De nombreuses entreprises font le pari de « l’entrepreneuriat organisationnel » pour pallier les insuffisances des processus d’innovation existants: l’article présente les spécificités de l’entrepreneuriat organisationnel et les situations pour lesquelles il constitue...
Corporate Entrepreneurship
Entrepreneurship is vital for companies’ success, to allow them to adapt and grow in today’s interlinked and turbulent business environments. Yet as they grow in size and complexity, many companies become less innovative and more rigid. The challenge of how to deal...
Comment mettre en oeuvre l’intrapreneuriat ?
Comment, en pratique, peut-on encourager des attitudes et des comportements entrepreneuriaux dans les entreprises? Après une revue des leviers adoptés par 22 entreprises, l’article propose une typologie des dispositifs intrapreneuriaux les plus fréquemment utilisés...
CAS HOMESERVE – L’intrapreneuriat au service de la croissance
L’histoire du développement international de HomeServe, une entreprise de service de proximité dont la croissance annuelle moyenne est de plus de 20%. Son secret ? Une culture de l’intrapreneuriat généralisé.
Exploring the links between Entrepreneurial Orientation and Intrapreneurship in SMEs (en anglais)
The paper explores the links between entrepreneurial orientation and intrapreneurship within the context of small to medium-sized enterprises.
Un intrapreneur averti en vaut deux
Il n’est pas facile de se comporter en intrapreneur dans une organisation qui génère avant tout du contrôle et de la régularité.
CAS ORANGE – « Tout le monde a des idées » Xavier Dagras
Chez Orange, les salariés ont des idées et les réalisent, IdClic, lancé en 2007, a fait s’exprimer 93,000 idées et a généré 7500 projets. Le taux de participation des salariés est de 33%. Rencontre avec le pilote du projet, Xavier Dagras.
L’Intrapreneuriat – chapître XI de l’ouvrage « Entrepreneuriat »
par Véronique BOUCHARD Date : 2009Lieu : ParisEditions: Pearson EducationPages : 287-311 (chapître XI)
Intrapreneuriat : Innovation et croissance
par Véronique BOUCHARD Date : 2009Lieu : ParisEditions: DunodPages : 199