Malgré plus de 30 ans de pratiques, l’intrapreneuriat reste un terrain d’échecs récurrents. En cause : un mauvais alignement entre objectifs stratégiques, niveau de maturité et dispositif choisi.
À partir de l’analyse de plus de 50 cas d’entreprises, Véronique Bouchard et Lola Virolle proposent une typologie structurante des dispositifs intrapreneuriaux et un cadre d’aide à la décision pour sélectionner celui qui correspond réellement aux enjeux de l’organisation.
Pourquoi tout responsable RH doit se saisir du levier de l’intrapreneuriat (et vite !)
Les bénéfices RH des programmes d’intrapreneuriat sont visibles bien avant leurs impacts business....