La poursuite d’une politique d’innovation implique souvent la mise en place de dispositifs intrapreneuriaux dont la finalité est d’encourager et d’aider les employés à poursuivre des initiatives originales. L’article analyse le fonctionnement général de ces dispositifs et montre que leur échec répété dépend pour beaucoup de la conception tronquée que se font chercheurs et praticiens de la créativité organisationnelle.
CASE STUDY SOCIETE GENERALE – Yael Dehaese, Intrapreneur from the Internal startup call program
In this interview, Yael Dehaese looks back on her journey as an intrapreneur of the Internal...
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